Rozpoczynając współpracę z klientem stajemy przed wyzwaniem wprowadzenia go na nowy poziom zarządzania. Doradzamy mu podczas optymalizacji procesów biznesowych, pomagamy w wyborze odpowiednich narzędzi i rozwiązań, które pozwolą na skuteczną realizację przyjętych celów biznesowych. Wierzymy, że zmiana technologiczna to tylko jeden z elementów nowego modelu biznesowego, jaki powstaje w trakcie współpracy z klientem.
Nasz autorski system FINANSEA to kompleksowe narzędzie dla obszaru windykacji, którego głównym celem jest usprawnienie zarządzania należnościami i zwiększenie efektywności dzięki automatyzacji oraz uprocesowieniu działań windykacyjnych.
W oparciu o nasze doświadczenie i wiedzę zajmujemy się również tworzeniem indywidualnych rozwiązań automatyzujących procesy biznesowe w obszarze back office jak np. obsługa reklamacji czy obieg dokumentów.
Windykacja na zlecenie to usługa, którą oferujemy tym klientom, którzy chcą się skupić na kluczowych procesach biznesowych, dbając jednocześnie o płynność finansową swojej firmy i dobre relacje z klientami. System Finansea zapewnia im stałą kontrolę nad procesem windykacyjnym i stanem należności bez konieczności ponoszenia kosztów stałych związanych z tworzeniem i utrzymaniem działu windykacji.
Uzyskaj pełną kontrolę nad obszarem windykacji. Zarządzaj procesami oraz kontroluj ich efekty. Ogranicz czas poświęcany na odzyskanie jednej należności. Zoptymalizuj windykację pod kątem efektów i zatrudnienia.
MR4 Consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt.
Lorem ipsum cel biznesowy MR-4
Procesy back office to obszar, który odpowiada za skuteczne działanie całej firmy lecz pochłania bardzo dużo zasobów. Ze względu na swój charakter i złożoność wydaje się oczywistym wyborem do zoptymalizowania. Odpowiednie zdefiniowanie procesów i określenie słabych punktów to podstawa stworzenia narzędzia, które pozwoli usprawnić i zautomatyzować obszar back office.
Najważniejsze elementy wdrożenia to właściwe zdefiniowanie i analiza procesu zarządzania należnościami oraz określenie wymaganych funkcjonalności. Kolejnym krokiem jest integracja z systemem bazowym, konfiguracja i dostosowanie do szczegółowych wymagań klienta, uruchomienie testowe systemu, szkolenie pracowników i finalne uruchomienie.
MR4 Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt.
Wdrożenie MR-4
Najważniejszym elementem skutecznego wdrożenia jest stworzenie koncepcji biznesowej, która będzie odpowiadała indywidualnym wymaganiom klienta. Podstawą sukcesu jest dokładne poznanie procesów biznesowych oraz określenie kluczowych wymagań i funkcjonalności nowego narzędzia informatycznego. To stanowi punkt wyjścia do skutecznej optymalizacji wybranych przez klienta obszarów biznesowych.
MR 4 Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt.
Efekty MR-4
Optymalizacja procesów z obszaru back office to inwestycja w lepsze funkcjonowanie całej firmy. Wdrożenie odpowiedniego narzędzia informatycznego pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów, skraca czas poświęcany na proste czynności biurowe, wpływa na lepszy przepływ informacji i daje pełną kontrolę efektów pracy.
Odpowiednio skonfigurowany system zabezpiecza przed wzrostem liczby przeterminowanych należności. Logicznie zaplanowane procesy i automatyzacje zwiększają kontrolę nad windykacją oraz pozwalają zaoszczędzić czas poświęcany na odzyskiwanie należności. System kontroluje każdą wystawioną fakturę, oddając pracownikom inicjatywę wtedy, gdy interwencja człowieka jest konieczna, np. podczas negocjacji z dłużnikiem.
Początkiem naszej wspólnej drogi będzie stworzenie interdyscyplinarnego zespołu, którego członkowie, dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, doskonale zrozumieją stawiane przed nimi wyzwania i skutecznie poprowadzą proces wdrożeniowy systemu Finansea.
Najważniejszym elementem współpracy jest stworzenie koncepcji biznesowej, która będzie modelem oczekiwanego przez klienta stanu windykacji należności po zakończeniu wdrożenia systemu Finansea.
Właściwie określona koncepcja biznesowa jest punktem wyjścia do zdefiniowania zakresu prac projektowych oraz opracowania modelu procesów i struktur danych, jakie będą obsługiwane przez system Finansea.
Sprawna konfiguracja systemu i dostosowanie go do indywidualnych potrzeb klienta to warunek skutecznego wdrożenia. Jeszcze tylko transfer danych z systemów zasilających i system Finansea jest gotowy do pracy.
Modelowe wdrożenie nie kończy naszej współpracy z klientem. Przez cały okres trwania umowy zapewniamy wsparcie techniczne i merytoryczne, oferujemy również szkolenia użytkowników końcowych systemu Finansea.
